Plano de Negócios

Os mitos sobre o Plano de Negócios

Um tipo de fantasma que ronda alguns empreendedores é o famoso plano de negócios (Business Plan para os íntimos). Vamos esclarecer alguns mitos sobre esse nosso amigo.

Cursos de Marketing DigitalPowered by Rock Convert

Um tipo de fantasma que ronda alguns empreendedores é o famoso plano de negócios (Business Plan para os íntimos). Vamos esclarecer alguns mitos sobre esse nosso amigo.

  1. O plano de negócios serve só para mostrar para investidores ou incubadoras
    Escrever que a estimativa conservadora prevê que você lucrará 10 milhões no primeiro ano não fará o investidor te dar um abraço e aceitar na hora seu pedido. O plano de negócios serve para você definir quem você é, pra que serve, o que te faz especial e como alcançar seu objetivo. Não perca o tempo de seu leitor fazendo um plano “para inglês ver”. Escreva pela razão correta: se planejar.
  2. Quanto mais detalhado o plano, melhor ele será
    Depois de 20 páginas, cada 10 páginas de plano aumentam em 25% a chance de seu plano não ser lido. O plano não vai fechar nenhum negócio e sim conseguir o interesse do investidor. Interessado, ele vai analisar sua ideia, pesquisar o mercado e ver se o que você está falando é verdade. Não perca o tempo de seu leitor enchendo-o de informação, mostre apenas o que é vital para que ele se interesse em pesquisar sobre a ideia.
  3. A primeira coisa a ser feita em uma empresa é o plano de negócios
    Essa é uma ótima forma de garantir que o plano de negócios seja ruim. Monte uma apresentação que explique o que é a sua empresa. Converse com as pessoas, entenda o que elas acham da sua ideia, descubra o que os clientes querem e só depois escreva o plano. Uma apresentação é muito mais fácil de alterar do que um documento de 20 páginas. Não perca o tempo do seu leitor, deixe o plano para depois que a ideia já estiver bem maturada.
  4. É necessário ter uma meta otimista e uma pessimista
    Se você não alcançar uma meta mostra ou que seu plano estava errado ou que você não o executou corretamente. Alcançar uma meta pessimista mas não atingir a meta otimista significa que você não teve coragem para definir uma meta verdadeira. Não perca o tempo do seu leitor, mostre aonde você quer chegar e o que você fará para alcançar isso.
  5. O plano de negócios é aplicado totalmente na prática
    O plano serve para te guiar, mas não é a verdade absoluta. No momento de planejar, é preciso assumir algumas coisas como verdade, se na prática você descobrir que essas coisas não são verdade, não tem motivo para não se adaptar. Não perca o tempo do seu leitor se você é um cabeça-dura.
  6. As projeções financeiras precisam ser extremamente detalhadas
    O importante é entender quais são os fatores que te farão vender mais e onde você gastará esse dinheiro. Planejar quanto será gasto com canetas não te fará parecer mais inteligente. Não perca o tempo de seu leitor mostrando números detalhados e que todos sabem que são chutados. Mostre as premissas que você está levando em conta para chegar naqueles números e isso mostrará muito mais se a estimativa faz sentido do que os números em si.
  7. A descrição do produto é a parte mais importante do plano
    Errado. O sumário executivo é a parte mais importante do plano (é a primeira que vai ser lida), deve ser escrito por último e ter no máximo 2 páginas. Seus elementos são:

Quem tiver alguma experiência (boa ou não) com o plano de negócios, por favor sinta-se a vontade para compartilhar a história.

Powered by Rock Convert

Se você já estiver começando o seu, mas precisa de maiores orientações, recomendamos a nossa metodologia para elaboração de plano de negócios.

Abraços!
Millor Machado (fazendo as pessoas não perderem tempo próprio nem o dos outros)

Obs.: Baseado em artigos de Guy Kawasaki.