iludido geracional

Acredite, a sua geração nada tem de especial. Conforme-se, você pode ser um iludido geracional!

É antiga a retórica sobre os conflitos de gerações na condução dos negócios e na vida empreendedora. Por isso,confira nosso post sobre iludido geracional!

É antiga e cansativa a retórica que envolve os conflitos de gerações na condução dos negócios e na vida empreendedora.

O lero lero geracional não reconhece limites

Repleta de chavões e clichês, ela embala uma ruptura perigosa de diálogo, potencializando preconceitos, desconhecimento e fatalmente emitindo uma mensagem subliminar que desmerece as gerações mais maduras.

Valorizar uma geração em especial, subtrai os prodígios anteriores

Desconectada da realidade míope e sedenta por reconhecimento, desconhece exemplos de prodígios sempre presentes em todas as gerações, com muitos remanescentes ainda bem ativos com mais de sete décadas bem vividas.

E pior, sua prática é recorrente e cíclica, sempre promovendo a geração mais recente como a mais preparada e melhor talhada para o presente e o “futuro”.

Neste ritmo, você será o próximo a ser descartado

Mas isso não é de hoje, sempre foi assim. O resultado disso é o equívoco onde a geração do ‘momento” em breve será a geração “ultrapassada” e “velha”, cuja contribuição “obsoleta” deve ser esquecida.

Recentemente visitei um pretenso fundo de venture capital focado em startups, que entoava logo na recepção a seguinte inscrição “aqui não valorizamos a experiência”. Caso perdido.

Contudo, já que nem todos as pessoas são providas da astúcia suficiente para identificar essas armadilhas, destaco abaixo algumas características típicas do iludido geracional (seja a sua geração a A, X, Y, Z, ou W).

Entenda se você é um iludido geracional

Para conseguir identificar um iludido geracional, separamos algumas características principais. Confira:

1. Ele acredita na excepcionalidade da sua geração. Por qual motivo?

Porque presenciou pessoas na faixa dos trinta anos fazerem um bom dinheiro vendendo seus empreendimentos (Sempre foi assim, a excepcionalidade não é exclusividade de nenhuma geração. Thomas Edison, o inventor da lâmpada elétrica, já era mundialmente reconhecido aos 29 anos de idade, e isso foi em 1876);

2. Acredita que o fato de dominar uma prática ou tecnologia recente, o capacita para “conquistar o mundo”

“Conquistar o mundo” demanda coragem, energia além do comum, astúcia e resistência ao sofrimento inerente ao percurso das grandes ambições.

3. Ele acredita que toda startup necessariamente é uma empresa de tecnologia, ou de games

É importante entender que nem todas as startups são dessas segmentações.

4. Ele renega a experiência no lugar de tentar acumulá-la e ser capaz de absorvê-la a partir de profissionais com mais anos de estrada

Saber munir contratar pessoas de confiança e com grande experiência é fundamental para ter um time de campeões.

5. Ele possui o senso crítico atrofiado

Não consegue observar nas entrelinhas da sua geração, as mesmas características que deplora nas gerações anteriores.

6. É desprovido do conhecimento da história como ciência, (afinal ele deplora a experiência), e observa nisso uma vantagem

Um empreendedor deve, em todos os momentos da sua carreira, estudar! Aprender e armazenar conhecimento é uma obrigação para aqueles que querem ter sucesso.

7. Não gosta de enfrentar a realidade

Quando sua empresa sucumbi ao endividamento ou aos conflitos entre os sócios, por exemplo, tenha em mente que o negócio não quebrou ou faliu, apenas passará para uma nova “hipótese” de empreendimento.

8. Esquece que a história é cíclica

Não entende que os negócios são sempre submetidos aos ciclos econômicos, e por isso mesmo fica eufórico com períodos de bonança, esquecendo que o abismo sempre nos espreita.

9. Ele não aceita o próprio envelhecimento e não abre espaço para as gerações mais novas, bloqueando a sua própria capacidade de reciclagem

É preciso saber identificar bons colaboradores, independente da idade.

Como lidar?

Agora que você consegue identificar um iludido geracional, saiba como lidar com ele:

1. Argumente

Sempre que for encarar uma discussão ou debate com profissionais de uma geração muito diferente da sua, prepare-se com argumentos concretos.

A racionalidade vale por mil palavras.

2. Escute

Saiba escutar com paciência os argumentos que aparentemente são divergentes. E, com o mesmo cuidado, exponha a sua discordância.

Neste contexto fique livre de emoções ou de retóricas cansativas.

3. Tenha empatia

Evite estigmatizar seus interlocutores e ofereça no lugar disso maturidade e empatia.

Compreenda que a experiência vale muito sim, mas que as novidades que as gerações mais recentes trazem são imprescindíveis para processos e dinâmicas de trabalho.

4. Desenvolva a autoconfiança

Cultive a sua autoconfiança de forma a ter coragem estocada suficiente para voltar atrás ou reconhecer equívocos na sua abordagem.

Essa atitude suaviza os inevitáveis embates profissionais e ajuda a construir laços sólidos de parceria.

5. Não seja vaidoso

Deixe a vaidade de lado, tendo você 21 ou 70 anos.

Por fim, atue com respeito e consideração, absorvendo a experiência e alimentando-se com tudo que for de novo e relevante. Lembre-se o processo de crescimento é contínuo e jamais deve ser deixado de lado.

Gostou do conteúdo e entendeu bem o que é um iludido geracional? Então não deixe de conferir nosso post sobre 8 motivos para começar a reinventar o negócio!

Por: Gustavo Chierighini, publisher da Plataforma Brasil Editorial.