5 conceitos fundamentais sobre plano de negócios

5 conceitos fundamentais sobre plano de negócios

5 pontos que consideramos os mais importantes em um plano de negócios

A dica de hoje foi dada por Tim Berry no blog Up and Running.

Aqui vão 5 pontos que considero os mais importantes em um plano de negócios:

Mantenha-o simples
Não se preocupe demais em ter uma versão impressa bonitinha. Se concentre em manter o modelo disponível para que você e sua equipe consultem facilmente.

Foque nos números principais e use estrutura de tópicos para grandes conceitos e listas dos principais marcos.

Faça o plano, mas lembre-se que isso não significa fazer um documento grande e formal.

A Estratégia é o foco
Muito de uma boa estratégia é descobrir o que você não irá fazer, já que você não pode agradar a todos.

Foque nos elementos-chave que impulsionam o seu negócio e certifique-se que você os fará bem. Não precisa escrever muito. Use estrutura de tópicos e imagens. Foque em seu público-alvo e proposta de valor.

Defina as etapas
Planejamento vai te ajudar a manter os objetivos de longo prazo em mente enquanto você lida com problemas imediatos. Descubra onde você quer ir e pense sobre passos concretos e específicos na direção desejada.

Não fique obcecado com detalhes. Defina os passos principais para que você possa acompanhar o seu progresso por eles.

Defina um cronograma para revisão
Fixe um prazo para a revisão do plano.

O real valor do planejamento não é apenas fazer o plano, é usá-lo para gerenciar os resultados e fazer as correções de percurso que você precisar.

Assim como com dieta e exercícios, precisamos de lembretes. Nós somos humanos e esquecemos as coisas, por isso precisamos fazer revisões regularmente . Os planos devem (e irão) mudar com o decorrer do tempo.

Liste suas premissas
Esse ponto ajuda a adaptar o plano para corresponder a realidade.

Se você ficar mudando o tempo todo, ele é pouco útil. Por outro lado, uma boa razão para mudar um plano é a mudança de ideias, então sempre liste suas premissas. Comece o seu planejamento pela revisão, conferindo se suas premissas mudaram.

Jamais sinta-se preso a uma só idéia, lembre-se que planejar um negócio é dar direção a ele, não uma coleira.

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  • Marcelo Nascimento

    Show de bola.!
    As postagens de vocês são realmente 10 demais…
    Abraços,
    Marcelo Nascimento

  • Muito obrigado Marcelo! É sempre muito bacana receber esse tipo de feedback.

    Por curiosidade, você também tem sua empresa?

    Abração!