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17 dicas para montar seu negócio com o mínimo de investimentos

Diversas dicas práticas para que você comece sua empresa gastando o mínimo possível

Este texto faz parte da coluna da Plataforma Brasil feito especialmente para os leitores do Saia do Lugar.

A vida de livre empreendedor pode atrair muito. A lista de motivos é extensa: Liberdade profissional, controle da própria agenda, o controle e a condução dos rumos do próprio trabalho, a garantia de não ser descartado do mercado quando atingir mais de cinquenta primaveras, a possibilidade de ganhos substanciais, etc, etc, etc.

De fato tudo isso é verdade, mas o contexto do empreendedorismo é significativamente mais complexo, e nessa hora é necessário observar o outro lado da história, repleto de ameaças e variáveis incontroláveis. É isso, nada é perfeito.

Portando, não precisamos de bolas de cristal, nem de videntes e muito menos de gurus do blá, blá blá para sabermos que uma das melhores formas para se fazer frente ao incontrolável é um boa liquidez financeira. Sei que não é coisa fácil, mas se não a temos, ao menos podemos ser econômicos na hora de empreender.

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Seguem então algumas dicas para quem está começando, e sente calafrios ao pensar nas despesas iniciais:

  1. Tente iniciar sua vida de empresário com negócios que demandem o mínimo de investimentos em equipamentos, estoques e estruturas comerciais ou de processamento onerosas;
  2. Olhe com carinho para as atividades que podem nascer da sua própria qualificação profissional;
  3. Ao montar seu modelo de negócios pense nas estruturas de soluções que sua capacitação pode desenvolver e oferecer;
  4. Não se importe em começar com estrutura mínima. Admita a possibilidade de trabalhar em um “home office”, desde de que tenha disciplina para tanto e não seja seduzido pela proximidade da geladeira ou da cama do seu quarto;
  5. Analise os serviços de escritórios virtuais disponíveis. Em alguns deles, você poderá contratar a recepção personalizada de uma telefonista que lhe encaminhará os recados, e locar sempre que necessário uma sala para reuniões;
  6. Desenvolva parcerias estratégicas com empresas mais consolidadas e bem instaladas, a partir de uma relação de complementariedade. Isso permitirá o compartilhamento de ambientes corporativos estruturados, além de possibilitar o intercâmbio técnico entre equipes;
  7. Estude as várias opções de serviços de telefonia e internet. Elas estão disponíveis para todos os bolsos, mas sem uma boa pesquisa é impossível contratar corretamente – aliás, telefonia IP tende a ser a solução mais em conta;
  8. Tome cuidado com os custos mensais constantes, ou custeio para os mais clássicos. São eles que podem fragilizar a sua sustentação financeira caso não conte com entradas mensais também recorrentes;
  9. Desenvolva soluções que uma vez comercializadas tragam remuneração constante.;
  10. Trabalhe para que essa solução possibilite uma atuação replicável e em escala;
  11. Contrate um bom contador;
  12. Tenha sempre em mente (se possível bem documentado e formatado) o seu planejamento de negócios. Encare o momento inicial como a fase preliminar de uma história que está nascendo;
  13. Esteja pronto para uma jornada de longo prazo;
  14. Mas desenvolva fontes de receita para o curtíssimo, o curto, e o médio ou longo prazo;
  15. Reúna parceiros de confiança, e que compartilhem ideias parecidas. Juntos serão mais fortes e institucionalmente mais respeitados;
  16. Faça contato com ambientes que reúnam pessoas como você, e se aproxime de instituições que apoiem o empreendedorismo. Desse conjunto podem nascer boas parcerias, os primeiros contratos e soluções interessantes;
  17. Seja disciplinado e cuidadoso com a sua disponibilidade de tempo, uma vez que terá que se multiplicar por muitos, a não ser que deseje bancar o custo fixo de dois ou três colaboradores. Nunca a máxima “tempo é dinheiro” fará tanto sentido.

Boa sorte e até o próximo.
Gustavo Chierighini, da Plataforma Brasil

Para ler outros textos da coluna da Plataforma Brasil no Saia do Lugar, clique aqui.

Além disso, vale sempre a pena lembrar que uma boa ferramenta de gestão financeira pode facilitar muito o seu dia-a-dia.

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Para mais artigos sobre o tema, confira nossa sessão Como começar empresa.

  • Machaelima

    Olá pessoal, preciso montar uma empresa em SP, alguem me indicaria os Escritorios Virtuais, são realmente uma boa ideia, e os coworking, alguem tem alguma experiencias nesse tipo de estrutura? Preeciso de dicas, também penso em usa o serviço de endereço fiscal (mas pratico) para abrir a empresa. Abs!

  • Mosca News

    muiton legais as dicas realmente tudo isso é preciso alem de muita determinação

  • Leonardo Gomes

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    Leonardo Gomes

  • Leonardo

    Bom contador é difícil encontrar, assim como bom corretor, bom funcionário publico, bom despachante são lendas urbanas… rsSer empresário no brasil é uma arte, o profissional deve ser multifuncional ou então acaba abrindo falência no 1° ano de abertura, se os pmes forem contar com a terceirização (cega) dos serviços “Adm”, seram explorados sem qualquer piedade.
    Por isso as empresas que mais duram são as familiares que pela lógica, os funcionários são de confiança ou trabalham ou perdem o conforto. No caso das Pmes voltam a morar na casa dos pais.

  • Airton

    A empresa com liquidez terá bons profissionais, com pouca grana vai querer arrumar  o quê? só coisinha  ruim.

  • Rossine

    inove, faça a diferença nos negócios, trabalhe com o que vc gosta de fazer, contrate funcionários ou sócio e seja justo, pague bem a quem ti dar lucro e não seja ganancioso priorizando vc mesmo, valorize seus amigos, clientes e funcionário, mesmo transparecendo ser falso é melhor do que ser mau educado e ignorante, respeite, e além de tudo nunca deixe cair a qualidade de seus produtos ou serviços, de acordo com a sebrae estima-se que muitas empresas morrem com apenas 2 anos de vida por causa da qualidade nos negócios, seja prudente e cauteloso pense, planeje, use estratégias com promoções para aumentar os lucros, e invista ao mesmo tempo em negócios em expansão, para nunca ficar estacionado no mesmo negócio, porque quando um mercado cair as vendas o outro segura as obrigações, ramos diversificados é sempre bom e muito frequente no mundo dos negócios, e por fim o que for arrecadado invista no ramo imobiliário de preferencia comercial, alugueis hoje em dia gera uma boa renda, ou construa um hospital particular e fique rico.

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